E - Repte 2. Definir estratègies territorials que responguin a les necessitats reals del territori
Concreció del repte:
Es planteja que la comarca no és el nivell territorial que millor pot respondre a les necessitats territorials en la definició de les estratègies.
Hi ha municipis prou grans que plantegen la pertinència de tenir una estratègia territorial pròpia, mentre que altres territoris més petits no volen veure’s absorbits per aquests municipis tan grans.
Tenir en compte la diferent disponibilitat de recursos en el territori – la major part dels recursos humans, econòmics, la presència d’entitats o sindicats, es troben en ciutats grans o capitals.
Iniciatives que il·lustren el repte:
Estratègies territorials que tinguin en compte la realitat del territori – p. ex. les particularitats de les conques o de les cadenes de valor.
Lideratges compartits.
Prevenció de desequilibris en les col·laboracions en les estratègies territorials - treballar en correctes correlacions de forces.
Concreció de les bases de la concertació i el seu desplegament.
Concreció del paper de coordinació per part del SOC.
Abordatge de les necessitats específiques del territori de Barcelona per raó de la major presència d’agents però també de la seva relació amb tot el territori i del major rati d’intervenció – que va més enllà de la pròpia ciutat.
Espais de coordinació que vinculin l’estratègia de Barcelona amb la resta de l’Àrea Metropolitana.
Anàlisi de les cadenes de valor estratègiques de cada territori.
Programes / estratègies territorials de més llarga durada per a treballar més a llarg termini.
Nodes supralocals per a la coordinació de les estratègies.
Concreció, des del territori, de les necessitats a cobrir
Compartís