Estratègia Catalana per a l'Ocupació de Qualitat 2021-2030 (ECO-Q)

Empremta digital

El text següent és una representació abreviada i hashejada d'aquest contingut. És útil per garantir que el contingut no hagi estat alterat, ja que una única modificació provocaria un valor totalment diferent.

Valor: 6d8d09b2b24c4fdd0edbda6b1ac586bef39c8f3406079d78c97aedec84c49c47

Origen: {"body":{"ca":"<p><strong>Concreció del repte:</strong></p><ul><li>Assegurar la coordinació i connexió entre el SOC i els agents i serveis locals, a través de dinàmiques de col·laboració més horitzontals. Les accions compartides i aquest vincle estret han de tenir l’objectiu de garantir que els recursos públics arribin a les persones que més ho necessiten. </li><li>Millorar la connexió entre els serveis d’ocupació locals i els del SOC.</li><li>Potenciar el vincle existent entre les polítiques d’ocupació i les polítiques educatives, en base a la premissa que la formació és una de les eines més rellevants per la millora de l’ocupabilitat de les persones. </li><li>Assegurar la participació de les entitats locals en el disseny dels programes del SOC, per assegurar l’adaptació al territori. </li><li>Assegurar la coordinació tant entre agents que treballen des de l’àmbit de l’ocupació com de desenvolupament local</li><li>Potenciar la col·laboració entre totes les entitats locals del territori que treballen en aquests àmbits, fomentant també la cooperació entre serveis locals d’ocupació </li><li>Identificar a tots els agents claus en el marc de l’ocupació, no només els tradicionals. Els agents tradicionals sovint estan immersos en les seves pròpies dinàmiques, i han sorgit altres tipus d’agents que a vegades no estan tant organitzats però que són agents molt representatius (per exemple, agents de l’Economia Social i Solidària o del sector tecnològic) i que poden fer aportacions innovadores. </li><li>Establir i consensuar els rols i responsabilitats dels agents públics i privats en les dinàmiques de concertació</li><li>Reconèixer el potencial dels agents públics i privats territorials (grans empreses, instituts de formació professional, etc.) </li><li>Impulsar el treball en xarxa de manera més habitual i insistent. </li><li>Abandonar l’enfocament “de dalt a baix” o de “baix a dalt” en les polítiques actives d’ocupació</li><li>Potenciar la col·laboració entre Reus i Tarragona, per tal que co-liderin el procés per aconseguir el reconeixement d’àrea metropolitana. </li><li>Establir lideratges, en el procés de concertació, en funció de la diferent capacitat d’aportació al territori dels diferents municipis – Tarragona i Reus tindrien, en aquest cas, major responsabilitat en aquest sentit i haurien d’aportar més recursos. Aquest punt genera cert dissens, doncs per altre banda es considera que cal reconèixer la diversitat de territori i establir relacions de treball en igualtat, sense diferències, entre tots els municipis i agents independentment de la mida de cadascú. </li><li>Establir connexió tant des del territori cap a escala nacional, com també des de l’escala nacional al territori, aquesta última principalment a través del SOC però també amb la col·laboració dels agents locals, que poden estar atents a les prioritats nacional. </li></ul><p><br></p><p><strong>Iniciatives: </strong></p><ol><li>Espai de col·laboració real entre el SOC i les entitats locals</li><li>Reunions de 2-3 hores on les entitats locals puguin treballar amb el SOC i participar en el disseny de programes</li><li>Mecanismes de concertació entre els diferents actors de desenvolupament local del territori, definint els rols respectius</li><li>Dinàmiques de col·laboració horitzontal entre el SOC i les administracions locals municipals</li><li>Flexibilització de les normatives, convocatòries i programes que permetin relacions més horitzontals entre el SOC i les entitats locals que els executen</li><li>Accions compartides amb els diferents agents del territori, inclosos els educatius. A Tarragona, per exemple, hi ha alguns dels instituts de formació professional més importants. </li><li>Interlocutors del SOC als serveis territorials amb més prerrogatives i/o més informació, dotant de contingut aquests serveis (per exemple, de cara a posar en marxa un projecte amb una mirada territorial, o per respondre de forma àgil i des del coneixement del territori i de les entitats d’aquest a dubtes i preguntes), fomentant que siguin la referència real del SOC al territori</li><li>Descentralització</li><li>Equilibrar la presència de tots els territoris en les polítiques actives d’ocupació</li><li>Reconeixement del Camp de Tarragona com a Àrea Metropolitana</li></ol>"},"title":{"ca":"G - Repte 1: Assegurar la coordinació entre tots els agents del sistema d’ocupació de Catalunya"}}

Aquesta empremta digital es calcula mitjançant un algoritme de hash SHA256. Per reproduir-lo tu mateix, pots utilitzar una Calculadora MD5 en línia i copiar-hi les dades d'origen. ×