Proposta de SATSE, entrada per via administrativa

En el document annex

IGNACIO MONTOYA HELLIN, major d’edat, amb 40357155K i domicili a efectes de

notificacions a Barcelona (08013), carrer Ausiàs Marc número 124, local 4-5, en qualitat de

SECRETARI GENERAL AUTONÒMIC del Sindicat d’Infermeria SATSE,

DIU

Que coneguda, en data 24 de gener de 2024, la consulta pública relativa al projecte de

Decret pel qual es modifica parcialment el Decret 196/2010, de 14 de desembre, del

Sistema Sanitari Integral d’Utilització Pública de Catalunya (SISCAT), i dins del termini

atorgat, prèvia revisió dels documents que consten a l’adreça electrònica

https://participa.gencat.cat/processes/decretsisc, en nom del Sindicat d’Infermeria SATSE

formula les següents,

CONSIDERACIONS

ÚNICA.- EN RELACIÓ AMB EL CANVI DE DENOMINACIÓ DE “XARXA D’ATENCIÓ

SOCIOSANITÀRIA” A “XARXA D’ATENCIÓ INTERMÈDIA”, NO POT SER NOMÉS UN CANVI

DE NOM.

El Pla de Salut de Catalunya 2021-2025 planteja un creixement de l’atenció intermèdia com

a substitució parcial de l’atenció hospitalària en persones grans amb comorbiditat i amb

complexitat assistencial.

Això no és només canviar el nom de sociosanitari a atenció intermèdia sinó que caldrà

adequar la xarxa sociosanitària a aquesta nova realitat, amb nous ràtios de personal, tarifes

de prestació de servei i actualització dels dispositius assistencials existents.

En conseqüència, SATSE proposa abordar primer l’actualització de les ràtios de personal

de les diferents categories per donar l’adequada atenció al pacient abans de donar un

nom al dispositiu que potser no respon a la realitat de cures que pot assumir.

Un exemple del que diem, al Pla estratègic d’atenció geriàtrica i pal·liativa especialitzada de

Catalunya. Elements claus de futur per al canvi de model de març de 2023 es parla de:

“Nova cartera de serveis de l’atenció intermèdia

La definició i l’abast de la nova cartera de serveis s’aborda en un document específic. Més

enllà de la mateixa definició de la cartera, hi ha tres aspectes rellevants lligats a la definició

del nou model que ha de complir la nova cartera:

- La nova cartera de serveis ha d’adaptar-se a les noves realitats dels centres (recursos i rol

territorial) i de les persones a atendre (major complexitat clínica, major dependència

tecnològica, major intensitat d’atenció).

- La nova cartera de serveis ha de permetre un sistema de gestió del centre basat en

l’optimització dels fluxos territorials d’atenció, les demandes amb variabilitat estacional i les

necessitats de reorganització interna del centre (unitats d’estructura flexible adaptable a

situacions territorials urgents o de personal). Això ha de permetre superar la gestió per

estades dels centres amb ocupacions de gairebé el 98% de forma continuada que no donen

opció a fluxos proactius d’atenció a una gestió basada en la millor eficiència del centre i

l’optimització de l’oferta i demanda territorial.

- La cartera de serveis requereix un sistema de notificació adaptat a la nova realitat i encàrrec

que tindran els centres d’AI i de llarga durada, que permeti tenir una informació més propera

en el temps (no només cada sis mesos), més eficient (revalorar el RUGIII) i més transparent

amb la resta de dispositius (ocupació, temps d’espera ...).

Finalment i no menys important, la necessitat que aquest nou encàrrec en forma de nova

cartera permeti desplegar un sistema de pagament adequat a l’encàrrec que superi l’actual

(més de vint anys de vigència), d’acord amb la complexitat estructural del centre i de les

persones per atendre.”

Així que, més que parlar de les diferències entre els dos models (sociosanitari/intermèdia)

estem davant un canvi de model que s’ha de dotar pressupostàriament i s’han d’establir les

ràtios adequades a causa de l’augment de complexitat que comporta aquest canvi i, això,

ha de ser previ a la nova denominació.

En conseqüència,

SOL·LICITA

Que tingui per presentat aquest escrit de consideracions, tingui per fetes les mateixes i

s’acordi actuar de conformitat.